GROENLO- De Slag om Grolle beleefde vandaag alwwer zijn tweede dag. ook deze zaterdag hing in Groenlo een fantatische historische sfeer. Het hoogtepunt van de Zaterdag was de grote veldslag.
De Slag om Grolle is een terugkerende historische reconstructie waarbij het Beleg van Grol door Frederik Hendrik uit 1627 wordt nagespeeld. Het centrum van Groenlo is deze dagen autovrij.
De belegering vindt plaats in en rond Groenlo (vroeger Grol geheten) waarbij honderden acteurs de gebeurtenissen v...
DOETINCHEM - Wordt de Achterhoek de eerste plattelandsregio waar massaal duurzame deelvoertuigen gedeeld worden? Burgemeester Mark Boumans van Doetinchem en tevens voorzitter van 8RHK-ambassadeurs gaat de uitdaging aan met de inwoners.
Hij daagt iedere Achterhoeker uit mee te doen: honderd duurzame deelvoertuigen voor de Achterhoek. Volgens Boumans hebben veel inwoners behoefte aan vervoer. Dat kan zijn naar werk, het ziekenhuis of naar sportverenigingen.
'Wat is...
GROENLO- De Slag om Grolle is los gebarsten. Er hangt in Groenlo een fantatische historische sfeer. Het hoogtepunt van de eerste dag was de grote veldslag, die vrijdag middag voor het eerst plaats vond en dit weekend elke middag te zien en te beleven valt.
De Slag om Grolle is een terugkerende historische reconstructie waarbij het Beleg van Grol door Frederik Hendrik uit 1627 wordt nagespeeld. Het centrum van Groenlo is deze dagen autovrij.
De belegering vindt plaats in en rond Groe...
AALTEN - Rust en ruimte om te leven zoals jij dat wilt, met hulp van de samenleving én de gemeente als je dat nodig hebt. Zo zien deelnemers aan ‘U Spreekt’, het inwonerspanel van de gemeente Aalten, hun toekomstige gemeente het liefst. Het inwonerspanel telt ruim 1.300 panelleden. Ruim 80% daarvan vulde eind vorig jaar de vragen in over ‘hun’ gemeente in 2025 en verder. Het college van burgemeester en wethouders gebruikt de uitkomst om een toekomstvisie op te ste...
Winterswijk – Het college van burgemeester en wethouders hebben op 24 september de Kadernota “De kracht van Winterswijk” vastgesteld. In deze nota worden de visie en uitgangspunten op het sociaal domein vastgesteld. Vanaf 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor een groot deel van het sociaal domein. Taken uit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) worden overgeheveld naar de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), jeugdzorg wordt een gemeentelijke verantwoordelijkheid en de Participatiewet wordt ingevoerd. Hierin worden de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) en delen van de Wajong (voor zover het mensen betreft met arbeidscapaciteit) samengevoegd tot één regeling.
Winterswijks kader
Gemeenten staan komende jaren voor de taak dit sociaal domein vorm te geven. Met de gemeenten uit de Achterhoek zijn al kaders voor de uitvoering van deze transformatie vastgesteld. Omdat de meeste gemeenten zoveel mogelijk lokaal vorm willen geven aan de transities heeft het college van Winterswijk nu, aanvullend op het Achterhoeks kader, een Winterswijks kader vastgesteld. Visie en uitgangspunten zijn gebaseerd op het Coalitieprogramma "Met minder naar meer" en de kadernota 2013.
De gemeente Winterswijk is al een aantal jaren bezig met de hervorming van het sociaal domein. Zo hebben we de werkwijze van 'De Post" ontwikkeld, de kanteling in de Wmo doorgevoerd en het ondersteuningsteam opgericht. Recent is het besluit genomen om het welzijnswerk anders in te richten. Daarnaast bevat de Winterswijkse samenleving een infrastructuur die voor een goede uitvoering van de transformatie van groot belang is. Denk bijvoorbeeld aan het rijke verenigingsleven
en het naoberschap.
Visie
Op grond van deze elementen is een visie geformuleerd:
"In Winterswijk hanteren we het uitgangspunt dat iedereen naar vermogen mee doet. Werken is de basis van het bestaan en een belangrijke vorm van participatie. Een groot deel van onze inwoners redt zichzelf, kan regie voeren over zijn leven en zelf in zijn levensonderhoud voorzien. Onze burgers hebben voldoende zelforganiserend vermogen om tegenslagen op te vangen. Waar mensen dit niet kunnen, bieden we ondersteuning gericht op zelfredzaamheid. We doen daarin wat nodig is. We spelen in op initiatieven in Winterswijk en waarderen en stimuleren actieve deelname van inwoners. We mobiliseren de kracht van onze burgers en delen onze verantwoordelijkheid als overheid met inwoners en met mensen en organisaties."
Uitgangspunten
Daarnaast zijn de volgende uitgangspunten geformuleerd:
1. Voor ons is de burger het uitgangspunt
2. De Post is onze toegangspoort voor de zorg
3. Wij bewaken onze toegangspoort zelf
4. Wij werken met generalisten in een sociaal team
5. Wij werken integraal en coördineren de zorg bij meervoudige problemen
6. Wij hebben geen doelgroepenbeleid, we werken voor iedereen van -9 maanden tot 100
7. Informele zorg gaat vóór formele zorg
8. Enkelvoudige zorg zullen we enkelvoudig oppakken
9. Wij organiseren zorg dicht bij huis, zoveel mogelijk lokaal geregeld
10. Specialistische zorg willen we (boven)regionaal organiseren
11. Wij werken budgettair neutraal.
Het college van burgemeester en wethouders stelt de gemeenteraad voor de kadernota “De Kracht van Winterswijk” vast te stellen in de raadsvergadering van 24 oktober. Als de raad deze visie en uitgangspunten vaststelt, kan binnen deze kaders verder vorm worden gegeven aan de transformatie van het sociaal domein zoals dit past bij Winterswijk. De uitgangspunten worden in de komende periode nader uitgewerkt, zodat Winterswijk op 1 januari 2015 klaar is voor de uitvoering van de nieuwe taken en de inwoners die dat nodig hebben op de juiste manier ondersteund worden.
